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Il Professor Devecchi e l’ “Orologio della successione”

maggio 3, 2012

“Da dove veniamo”

Ogni anno 60 mila imprenditori sono coinvolti nel passaggio generazionale. Dopo la seconda guerra mondiale, infatti, i piccoli imprenditori italiani contribuendo alla ricostruzione del Paese, in un ventennio hanno sviluppato le loro attività artigianali in imprese e industrie.  Le 4 milioni di imprese familiari che stimiamo essere presenti oggi nel tessuto economico del Paese hanno  dunque origine da questa evoluzione.  Dalla fine degli anni ’90 ad oggi sono iniziati i passaggi generazionali che però, negli ultimi 5 anni, laddove non sono andati a buon fine, sfociando in cessazioni di azienda o liquidazioni volontarie hanno procurato un danno emergente pari a 60 miliardi di euro. Preparare Bene il momento della successione è diventato ormai una vera urgenza.

Come affrontare la successione

Aiutare gli imprenditori a svolgere la successione in maniera anticipata è necessario tenendo presente che per 4 volte nel suo ciclo di vita, l’azienda familiare “cambia pelle” in termini di processi,  strumenti e nuove criticità. Da qui e dalle variabili che incidono sul processo del passaggio generazionale è da analizzare questo fenomeno. La successione diventa un punto di forza se ci si arriva in maniera anticipata, se si colloca bene la propria azienda nel suo ciclo di vita, se si tiene sempre viva la business history familiare. Fondamentale è dare spazio al giovane che entra in azienda. In un contesto di costante processo di internazionalizzazione l’azienda deve saper allargare la sua formula imprenditoriale e dare in mano a questi ragazzi settori nuovi con potenzialità di business davvero importanti.

Testimonianza di R.Briccola (Parte II)

novembre 22, 2010

punti trattati:

-collaborazioni e alleanze per l’internazionalizzazione

-importanza delle location

-quando affidarsi a un distributore qualificato

-vision

-Cina

 

Intervista dott. Marco Cravesana

novembre 3, 2010

L’Università Cattolica di Milano in data 22 Ottobre 2010,ha avuto la fortuna di porter ospitare dott. Marco Cravesana,che ha condiviso la sua esperienza con le Family Business e in particolar modo con il distretto orafo di Valenza del quale si sta occupando.

Il dott. Cravesana si occupa di M&A e in base a questo li abbiamo rivolte alcune domande:

-Diffidenza iniziale al cambiamento e a rivolgersi a un consulente esterno,nelle imprese di famiglia.

-Internazionalizzazione,il contributo che può dare un esperto di M&A.

-L’innovazione è sempre possibile anche nei settori apparentemente fermi?

ASAM e CERIF SI INTERNAZIONALIZZANO

novembre 4, 2009

Dal mese di Settembre ASAM e CERIF possono offrire ai propri Associati un nuovo
prezioso servizio e l’assistenza qualificata che lo stesso richiede:
“FARE BUSINESS ALL’ESTERO”
L’idea nasce dalla constatazione che non tutte le Aziende sono organizzate o possono organizzarsi per “aggredire” con efficacia tutti i mercati esteri,vuoi per mancanza di risorse, vuoi di competenze specifiche per i singoli mercati ove intendessero attivarsi.

In particolare offriamo il supporto per i seguenti mercati:
- Russia

- Repubblica Slovacca, Repubblica Ceca e Slovenia

-Norvegia e i paesi scandinavi
Per fare cio’ si dota di nuove competenze tramite nuove persone qualificate, provenienti dal mondo del business e universitario, ciascuna specializzata per singola regione.

 

SERVIZI OFFERTI:

SERVIZI “FARE BUSINESS ALL’ESTERO”:

ASAM e il suo staff offre il supporto alle imprese associate nel processo di internazionalizzazione verso i seguenti paesi:

- Repubblica Slovacca, Repubblica Ceca e Slovenia;

-Russia;

-Norvegia

e in particolare offre i seguenti servizi:

1.Analisi dello scenario sociale, culturale e politico del paese.

2.Analisi dello scenario di business del paese:

- la valutazione del  posizionamento delle aziende concorrenti  sul mercato di un determinato paese;

-sostegno nella valutazione delle possibilità di successo dell’eventuale prodotto/servizio che si vuole proporre sul nuovo mercato;

- la definizione dell’eventuale posizionamento sul mercato e del target clienti che si vuole   servire.

3.Supporto nelle trattative:

-stabilire  contatti con gli eventuali  importatori /distributori a cui affidare la vendita dei propri prodotti  che vengono selezionati  secondo aspettative ed esigenze dell’impresa;

- servizi dell’interpretariato e la preparazione di tutta la documentazione nella lingua del paese relativa alla presentazione dell’azienda, dei suoi prodotti e dell’eventuali condizioni da proporre al potenziale importatore/distributore;

4.Servizi di accoglienza nel paese: 

-organizzazione piano incontri/visite, supporto nell’ottenimento del visto, acquisto biglietti, prenotazione albergo e informazioni relativi ai centri ricreativi (ristoranti, locali, centri benessere etc)  

5.Il supporto nel raccoglimento delle informazioni riguardo le seguenti normative:

-di importazione;

-di certificazione dei prodotti necessaria per poter operare sul nuovo mercato.

5.Contatti con le istituzioni competenti del territorio

6.Altri servizi secondo le esigenze dell’impresa


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